医生和护士是医护团队中至关重要的成员，他们的工作对于患者的健康恢复起着决定性的作用。因此，制定合理的绩效分配方式是医院管理者需要重视的问题。
1、根据职责和岗位要求进行分配
医生和护士在医护过程中担负着不同的职责和岗位要求。医生负责基于深厚的医学知识和技术进行诊断和护理，而护士则负责执行医嘱、监护患者状况、协助医生进行各种操作等。可以根据不同的职责和岗位要求，制定绩效评估标准，并根据评估结果进行相应的绩效分配。
2、结合工作量和质量进行考量
医生和护士的绩效既包括工作量指标，也包括质量指标。工作量指标可以通过计算诊疗人次、手术数量、工作时间等来衡量。质量指标则可以通过患者满意度、医护错误率、术后并发症等来评估。在绩效分配时，应综合考虑工作量和质量，避免只看重数量而忽视质量。
3、引入团队绩效考核
医生和护士是一个密切合作的团队，他们的协同工作对于医护质量有着重要的影响。应该引入团队绩效考核，评估医生和护士在团队中的协作能力、沟通能力以及对患者照顾的综合表现。这样可以激励医生和护士之间的合作，达到更好的医护效果。
4、进行个性化分配
每个医生和护士在职业发展、专业技能和经验方面存在差异，在绩效分配时应考虑到个体的个性化需求。可以根据专业知识水平、科研成果、院内教学贡献等因素进行个性化的绩效评估，以激励医生和护士不断提升自身能力。
结论：
医生和护士绩效分配的合理方式需要综合考虑职责、岗位要求、工作量、质量、团队协作能力以及个人差异等多个因素。通过科学、公正的绩效评估和合理、激励性的绩效分配，可以充分调动医生和护士的积极性，提高整体医护服务水平，为患者提供更好的医护护理。
